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“建章立制 真抓实干” 祥生物业2019年人力行政制度体系宣贯暨岗位技能培训会圆满收官

2019-03-30

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3月29日,祥生物业人力行政条线为期2天的制度体系宣贯暨岗位技能专项培训会在杭州瑞莱克斯大酒店圆满收官。物业总部人力行政总监李迪带领物业体系总部与来自全国各地的45名人力条线人员召开了本次会议,物业总部总经理倪凯峰出席会议并致辞。38项人力行政相关制度在人力行政条线内部全面宣贯,为公司后续的人力资源行政体系制度落地奠定了稳固基础。

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现场准备工作

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倪总为会议致辞

倪总表示,人力行政工作是一个公司各项业务开展的前提,更是业务发展的追踪器,在物业公司2019年“聚力创变 共赢共享”的主题之下,各业务部门都在奋力前行,很高兴看到人力行政部门先行一步。希望通过本次培训,能够更好地规范人力行政条线各项基础业务工作、提升人力行政条线的专业度与工作效率,有效推动制度的落地,助力物业公司业务条线的发展与沉淀。


行政制度宣贯

28号上午,总部行政组就14项行政管理制度对参会人员进行了培训与宣贯,制度涵盖了关于资产、车辆、差旅、会议、库房、印鉴、档案管理的各项流程与操作要求。


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人力资源制度宣贯


28日下午,人力资源各模块负责人针对人力资源条线22项制度对参会人员进行了培训与宣贯,制度包含架构与管控、招聘、培训、职位职级、薪酬绩效、福利管理、人员异动、员工奖惩、考勤休假等。随着人力资源制度体系的全面宣贯,祥生物业体系全员定岗定级、薪酬套改、绩效考核工作正式启动。

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李总分享业务开展工作经验


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28日晚,由招聘组牵头组织2019年校园招聘的无领导小组讨论,就2019年度校招主题、校招流程与实施方案做积极讨论与互动分享。此环节使地区公司人力资源条线同事了解了总部人力资源中心关于本年度校招工作任务与工作计划,为2019年工作的有序开展做好铺垫。

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校园招聘无领导小组讨论


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招采和品宣制度宣贯

29日上午,招采组与品牌组就公司采购管理制度、供方管理制度与品牌传播注意事项进行培训与宣贯。与2018年招采制度流程不同,2019年采购管理制度与供方管理制度根据物业公司发展需要对制度流程重新作了定义与制度流程梳理,并对重点对业务模块如供方评审、采购询价、邀请招标等业务流程进行详细讲解与案例分析。



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李总2019年工作部署与工作要求


紧张高信息密度的培训与宣贯后,物业总部人力行政总监李迪对各职能组的制度宣贯内容作了点评与关键点提示,对2019年度人力行政条线重点业务工作做详细的业务梳理与工作铺排,并对人力行政条线的年度工作提出要求:针对人员的管理、人力行政条线自身专业度与责任心、企业的忠诚度、对员工负责、对公司制度流程的执行与宣导等提出了高标准要求,希望本次会议作为一个起点,在人力行政业务条线内打造一个专业、高效的工作氛围。

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员工关系管理岗位知识专项培训


29日下午,培训组为参会人员精心准备了关于员工关系管理的专项培训。重点针对人力资源管理闭环操作要求的规范、人事流程的合规性、员工关系处理注意事项等要点进行细致讲解与案例分析,将生硬的制度用有趣的故事传达,现场互动多多,精彩不断。

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现场互动

培训结束之后,参会人员扫码进入测试页面,通过小测试,让参会人员加深对两日来培训的重点内容回顾,并真实反应参会人员对各项培训内容的理解掌握培训通过率96.4%。100.jpg

培训测试

来自地区公司的参会人员表示,“41项制度,近200多页的制度汇编,要想在两天内完全吃透,不是一件容易的事情,好在通过参加本次会议,详细梳理了制度要点并标记其精髓,回去再详细研读,确保所有制度的贯彻落实。

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物业公司“聚力创变 共赢共享”的发展主题下,2019年公司确定了“标准年、制度年、调整年、品质年”的12字工作规划,而作为公司“追踪器”性质的基础服务部门的规范度和秩序化,是一个现代化管理公司发展壮大的必经之路。在不断的裂变、革新、创造、发展之中,人力行政条线全员愿与公司共创共享,推动各项业务顺利开展与落地。

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